GESTIÓN DE SUPPLY CHAIN
Te ayudamos a gestionar cada eslabón de la cadena de suministro con KPIs tanto de Cumplimiento de Servicio como de Eficiencia o Costos, para:
- Compras
- Producción / Manufactura
- Almacenes
- Transporte y Distribución
- Planificación de la cadena de suministro (S&Op)
- Logística inversa
Toda empresa busca conseguir la preferencia del consumidor con una propuesta de valor diferenciada.
El área de cadena de suministro es la responsable de la realización de esa propuesta de valor, pero al costo correspondiente, acorde a ese nivel de servicio y que genere el negocio planeado. Es así que gestiona una apropiada respuesta al cliente (Responsiveness) vía Servicio pero con un equilibrado uso de recursos (Efficiency) vía gestión de Costos y Gastos, en un proceso end to end, desde el proveedor hasta el cliente, gestionando 3 flujos:
- Flujo de Productos o Servicios
- Flujo de Información, y
- Flujo de Dinero o Capital
Lograremos alinear los esfuerzos, si cada eslabón de la cadena está alineado con KPIs de servicio y costo.
Compras / Abastecimiento
Ahorros en compras van inmediata y directamente al resultado del negocio. Cubrimos el antes, durante y después. Organizamos el abastecimiento en base a tu plan de negocios y ventas. Evaluamos y desarrollamos proveedores y a tu equipo de compras. Podemos ayudarte a preparar una adquisición vía diversas modalidades, gestionar contratos y proveedores bajo métricas de desempeño. Te orientamos al desarrollo de productos alternativos y a gestionar la categoría con el usuario interno.
También podemos ser tu central de compras. Negociamos en tu nombre.
Producción / Manufactura
Un material que compres y llegue fuera de especificación o caro, puedes rechazarlo, pero tu propia producción no. Gestionar bien tu propia producción puede ser el elemento diferenciador, en costo, rapidez y flexibilidad siempre que se haga bien. Te ayudamos a implementar técnicas comprobadas de mejora de procesos, control de pérdidas, eficiencia de materia prima, mano de obra y maquinaria. Mejoramos la eficiencia global de equipos (EGE / OEE). Lean Manufacturing. Te orientamos en las decisiones de producir para stock, bajo pedido, maquilar o incluso dejar de fabricar.
Almacenes
Mejoramos la gestión de los procesos de recepción, almacenamiento y despacho. Conseguirás un apropiado control de inventarios, con una exactitud cercana al 99%. Estableceremos KPIs tanto para el nivel de servicio como para el uso eficiente de recursos. Te sugeriremos software y hardware.
Transporte y Distribución
Te ayudaremos en la gestión operativa de transporte terrestre primario y secundario. Haremos uso eficiente de tus recursos y te encaminaremos a un alto cumplimiento de órdenes perfectas. Ya sea que tengas flota propia o tomes el servicio de terceros, las eficiencias se reflejarán en ahorros.
Logística inversa
¿Sabías que al menos 30% de los productos pedidos en línea se devuelven, y que para tiendas física es un 8,89%? FUENTE: www.invespcro.com.
No puedes esconderte de las devoluciones. Estamos hablando de casi 10% en el mejor de los casos. Gestiona eficientemente esa potencial pérdida y trabajemos en eliminar la causa raíz que la origina. Redúcele molestias a tus clientes.
Planificación de la cadena de suministro (S&Op)
Sin visibilidad, no te preparas para lo que viene. Sin visibilidad no reaccionas ante los cambios. Sin visibilidad perderás ventas o te cubrirás con inventario.
Vayamos de menos a más, definamos las prioridades, avancemos con un proyecto piloto que haga tangible los beneficios de un despliegue al 100%. Vamos desde un Excel hasta métodos avanzados con IA.
Logra ventas con tu dinero optimizado, rotando en la cadena de suministro.