GESTIÓN DE SUPPLY CHAIN
Te ayudamos a gestionar cada eslabón de la cadena de suministro con KPIs tanto de Cumplimiento de Servicio como de Eficiencia o Costos, para:
- Compras
- Producción / Manufactura
- Almacenes
- Transporte y Distribución
- Planificación de la cadena de suministro (S&Op)
- Logística inversa
Toda empresa busca conseguir la preferencia del consumidor con una propuesta de valor diferenciada.
El área de cadena de suministro es la responsable de la realización de esa propuesta de valor, pero al costo correspondiente, acorde a ese nivel de servicio y que genere el negocio planeado. Es así que gestiona una apropiada respuesta al cliente (Responsiveness) vía Servicio pero con un equilibrado uso de recursos (Efficiency) vía gestión de Costos y Gastos, en un proceso end to end, desde el proveedor hasta el cliente, gestionando 3 flujos:
- Flujo de Productos o Servicios
- Flujo de Información, y
- Flujo de Dinero o Capital
Lograremos alinear los esfuerzos, si cada eslabón de la cadena está alineado con KPIs de servicio y costo.
Compras / Abastecimiento
Ahorros en compras van inmediata y directamente al resultado del negocio. Cubrimos el antes, durante y después. Organizamos el abastecimiento en base a tu plan de negocios y ventas. Evaluamos y desarrollamos proveedores y a tu equipo de compras. Podemos ayudarte a preparar una adquisición vía diversas modalidades, gestionar contratos y proveedores bajo métricas de desempeño. Te orientamos al desarrollo de productos alternativos y a gestionar la categoría con el usuario interno.
También podemos ser tu central de compras. Negociamos en tu nombre.
Producción / Manufactura
Un material que compres y llegue fuera de especificación o caro, puedes rechazarlo, pero tu propia producción no. Gestionar bien tu propia producción puede ser el elemento diferenciador, en costo, rapidez y flexibilidad siempre que se haga bien. Te ayudamos a implementar técnicas comprobadas de mejora de procesos, control de pérdidas, eficiencia de materia prima, mano de obra y maquinaria. Mejoramos la eficiencia global de equipos (EGE / OEE). Lean Manufacturing. Te orientamos en las decisiones de producir para stock, bajo pedido, maquilar o incluso dejar de fabricar.
Almacenes
Mejoramos la gestión de los procesos de recepción, almacenamiento y despacho. Conseguirás un apropiado control de inventarios, con una exactitud cercana al 99%. Estableceremos KPIs tanto para el nivel de servicio como para el uso eficiente de recursos. Te sugeriremos software y hardware.
Transporte y Distribución
Te ayudaremos en la gestión operativa de transporte terrestre primario y secundario. Haremos uso eficiente de tus recursos y te encaminaremos a un alto cumplimiento de órdenes perfectas. Ya sea que tengas flota propia o tomes el servicio de terceros, las eficiencias se reflejarán en ahorros.
Logística inversa
¿Sabías que al menos 30% de los productos pedidos en línea se devuelven, y que para tiendas física es un 8,89%? FUENTE: www.invespcro.com.
No puedes esconderte de las devoluciones. Estamos hablando de casi 10% en el mejor de los casos. Gestiona eficientemente esa potencial pérdida y trabajemos en eliminar la causa raíz que la origina. Redúcele molestias a tus clientes.
Planificación de la cadena de suministro (S&Op)
Sin visibilidad, no te preparas para lo que viene. Sin visibilidad no reaccionas ante los cambios. Sin visibilidad perderás ventas o te cubrirás con inventario.
Vayamos de menos a más, definamos las prioridades, avancemos con un proyecto piloto que haga tangible los beneficios de un despliegue al 100%. Vamos desde un Excel hasta métodos avanzados con IA.
Logra ventas con tu dinero optimizado, rotando en la cadena de suministro.
¿Por qué los servicios de Supply Chain Management son clave para la competitividad empresarial?
En la actualidad, las empresas enfrentan un entorno marcado por la globalización, la digitalización y las crecientes expectativas de los consumidores. En este escenario, los supply chain management services (servicios de gestión de la cadena de suministro) se convierten en un factor decisivo para alcanzar la eficiencia, reducir costos y mantener la competitividad.
La gestión de la supply chain no se limita únicamente a mover productos de un punto a otro; implica planificar, coordinar y optimizar cada etapa del proceso, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega final al cliente. Una cadena de suministro bien gestionada se traduce en mayor rentabilidad, satisfacción del cliente y ventaja competitiva en el mercado.
La importancia de la logística y supply chain
La logística supply chain representa el corazón operativo de cualquier organización. Coordina el transporte, la distribución y el almacenamiento de manera que los productos lleguen al destino correcto en el momento adecuado. Una gestión ineficiente en esta área puede generar retrasos, pérdidas económicas e incluso afectar la reputación de la empresa.
Hoy en día, el mercado exige rapidez, transparencia y flexibilidad. Por eso, implementar soluciones avanzadas de logistics and supply chain permite a las empresas adaptarse a cambios repentinos, gestionar riesgos y ofrecer un servicio más confiable a sus clientes.
Warehouse Management: la clave para el control de inventarios
Dentro de la cadena de suministro, el warehouse management (gestión de almacenes) desempeña un papel fundamental. Un sistema eficiente de administración de inventario no solo evita quiebres de stock, sino que también reduce costos de almacenamiento y mejora la precisión en las entregas.
La digitalización ha transformado el warehouse management al ofrecer herramientas tecnológicas que brindan visibilidad en tiempo real del inventario, trazabilidad de productos y mayor capacidad de respuesta. Para las empresas modernas, contar con un sistema inteligente de gestión de almacenes ya no es una opción, sino una necesidad.
Purchasing Management: estrategia más allá de las compras
El purchasing management (gestión de compras) va mucho más allá de adquirir insumos o negociar precios. Se trata de construir relaciones sólidas con los proveedores, garantizar la calidad de los materiales y asegurar un flujo constante de recursos que fortalezca la continuidad del negocio.
Una gestión estratégica de compras permite optimizar los costos a largo plazo, mejorar la calidad de los productos y reducir riesgos asociados a la dependencia de un único proveedor. En este sentido, el purchasing management se convierte en un pilar para mantener la resiliencia de la cadena de suministro.
Beneficios de implementar servicios de Supply Chain Management
Los supply chain management services ofrecen una amplia gama de beneficios para las organizaciones:
1. Reducción de costos operativos: al optimizar procesos de transporte, almacenamiento y compras.
2. Mejora de la eficiencia: con flujos de trabajo automatizados y mayor visibilidad de la cadena.
3. Satisfacción del cliente: gracias a entregas más rápidas y precisas.
4. Mayor competitividad: adaptando la empresa a un entorno cambiante y global.
5. Sostenibilidad: reduciendo desperdicios y promoviendo prácticas responsables.
IngeniumNS Neo Solution: expertos en gestión de Supply Chain
En IngeniumNS Neo Solution entendemos que cada empresa tiene necesidades únicas. Por eso, ofrecemos servicios de supply chain management personalizados, diseñados para optimizar cada eslabón de tu cadena de suministro.
Nuestro enfoque combina:
Consultoría estratégica en logística y supply chain.
Implementación de soluciones digitales para warehouse management.
Optimización de procesos de purchasing management.
Estrategias para reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.
Con nuestra experiencia y compromiso, ayudamos a las organizaciones a transformar su cadena de suministro en un motor de crecimiento y rentabilidad.
